运营产品经理 专题汇总
群面十二个人，产品经理和产品运营经理一起面。主要讨论如何微视的运营方法和模式等等。遇上很强势的面试者，同时因为自己专业背景薄弱，说不上几句话。面试官比较注重领导力，最后留了leader进二面。
口头出题目：如何运营微视这款产品，使得微视和抖音有相当的用户数？自由讨论，30分钟时间，最后五分钟总结发言。
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10人一组，讨论解决问题，我们组的问题是设计一个户外直播的APP,并把产品设计，方案等详细说明
产品主流的定位是怎么样的？主要内容包括哪些，会遇到的问题和机会有哪些，可以找哪些合作伙伴
