第一轮面试是电话面试，一共有人力电话、专业领导面试。第二轮面试是去酒店的，填了入职申请表然后当面回答这些问题。第三轮就是和项目总见面，算是第三面，和项目总见面属于交谈性质的，比较简单，前面两轮还是比较难的。

1、如何让监理单位发挥最大的监督作用，你怎么看？
1）授权。支持监理，不在施工单位面前批评监理，不绕过监理直接管理施工单位；
2）监督。可以多听施工单位及专业分包对监理单位对意见，但暂且不予置评，需要兼听和调查；
3）奖罚。制定考评办法和标准，严格奖罚制度；4）选用和培训。目前监理行业发展不容乐观，工资低，授权少，人员以老工程人和刚毕业学生为主，往往缺乏监理效用。除了在监理单位选择时全部面试，还要加强监理人员的培训。
2、如果施工单位不服从管理，你如何解决？
一定要重视程序。1）如果事情可控，下发《工作联系单》予以提醒和警示，明确对方若不服从管理，建设单位将根据相关文件采取何种措施；2）施工单位没有整改动作或动作不明显且没有反馈，先找对方项目负责人谈话，弄明白缘由，同时下发《罚款单》，强调建设单位的管理程序；3）若仍然不服从管理，联系施工单位更高负责人，说明项目的情况，请对方予以协调；4）再解决不了，就不是小事情了，及时跟自己的领导汇报，同时说明自己已经采取的管理方法。

赞一下(3) 踩一下

1.首先面试官和工作人员都十分亲切，由项目工程管理团队负责人组成。 2.初面的经历比较简单。先自我介绍，面试官问关于工程管理上面的一些重点及难点，个人自身的一些情况，包括个人、家庭相关的，但是有一点想要补充的，在回答失败经验的时候面试官很喜欢追问，而且一定要从中总结出一些经验教训，在以后的工作中如何避免这些问题都是我们提前要思考的。 3.还有就是问到和项目工程管理上面的无太大关联的一些问题，比如有什么兴趣活动、应酬相关的一些问题。

先自我介绍，面试官问关于工程管理上面的一些重点及难点，个人自身的一些情况，包括个人、家庭相关的，但是有一点想要补充的，在回答失败经验的时候面试官很喜欢追问，而且一定要从中总结出一些经验教训，在以后的工作中如何避免这些问题都是我们提前要思考的

赞一下(2) 踩一下

线上面试，1v1，也不说顺序，十几个人，等了一个半小时才轮到，问了几个问题，然后就说我们在你们学校这个专业只招一个人，没达到他们的标准，就结束了。

你对我们公司有什么了解，你为什么选择这个岗位，你感觉你的优势是什么，然后又问了一些职业规划。

赞一下(1) 踩一下