豪客来
豪客来
知己知彼，百战不殆。求职者在求职面试前，很有必要详细了解公司各方面的情况，职业圈小编为您整理汇编了豪客来工资待遇相关专题。为您全面统计并解读豪客来的工资待遇、加班情况、五险一金等，以供求职者参考。你还可以从此专题中进一步了解豪客来福利补贴、工资涨幅、年终奖、以及晋升机会等等。
华东-谢莉
厦门豪客来餐饮管理有限公司 | 会计
试用期之后缴纳五险，公积金是最近才开始的，液体也是最低系数，福利可能就是，吃牛排打六折把，哈哈，还可以
你就这样了y
厦门豪客来餐饮管理有限公司 | 审计专员
员工碎肉内购，牛排6折，其他没了 生日牛排券（30块） 无其他福利 差补60一天不包吃，酒店额度230一个人，交通全报
在豪客来工作的人65%的反馈有社保(5险),1%的反馈有商业保险,18%的反馈都没有,14%的反馈不清楚,具体见以下统计图。
数据来源：以上豪客来社会保险统计数据来自职业圈会员的分享及投票统计所得，数据的准确性有可能会因为样本的数量影响而不准确，仅供参考。
在豪客来工作的人18%的反馈不清楚,13%的反馈有,67%的反馈无,具体见以下统计图。
数据来源：以上豪客来住房公积金统计数据来自职业圈会员的分享及投票统计所得，数据的准确性有可能会因为样本的数量影响而不准确，仅供参考。
| 职位名 | 平均工资 | 最高工资 | 最低工资 |
|---|---|---|---|
| 储备经理 | 2816 | 3500 | 2100 |
| 西餐厅经理 | 5500 | 5500 | 5500 |
| erlang工程师 | 1646 | 1646 | 1646 |
你就这样了y
厦门豪客来餐饮管理有限公司 | 审计专员
这个不大了解，据老员工说是看公司上面的绩效（就是钱挣得多不多），听说是200左右，一年就是年初调薪一次（普调），年中可以自己申请个调
秦智祥
豪客来 | 餐厅副经理
每年因绩效调薪 绩效评定sat每个月长500 at长300 ot 长100 bt sbt不长工资 还有就是公司会根据当地的薪资水平进行调整 基本上一年会有一次
不想狼狈g
豪客来 | 艺人助理
有年终奖，五千左右，年前发，服务行业要加班，法定假日3倍工资只算第一天，不推荐来，做经理可以试一试
在豪客来工作的人32%的反馈基本准时下班,25%的反馈偶尔晚下班,31%的反馈经常晚下班,3%的反馈经常很晚下班,4%的反馈轮班(两班倒),3%的反馈轮班(三班倒),具体见以下统计图。
数据来源：以上豪客来是否准时下班统计数据来自职业圈会员的分享及投票统计所得，数据的准确性有可能会因为样本的数量影响而不准确，仅供参考。
在豪客来工作的人10%的反馈周六经常加班,1%的反馈周日经常加班,46%的反馈周六周日均加班,20%的反馈周六周日偶尔加班,6%的反馈周六周日均不加班,15%的反馈周六周天轮班,具体见以下统计图。
数据来源：以上豪客来周末加班情况统计数据来自职业圈会员的分享及投票统计所得，数据的准确性有可能会因为样本的数量影响而不准确，仅供参考。
华东-谢莉
厦门豪客来餐饮管理有限公司 | 会计
周末双休，月初出报表的时候偶尔加班，但是之后会给调休，跟国家规定一样年假五天。节假日加班都没有加班工资
Vicky变不成小瘦子
豪客来餐饮管理有限公司 | 楼面经理
因为属于门店运营，加班是经常的。偶尔能准时下班。 入职满1年后3天年假；2年后5天年假。 平时双休，但属于调休。也会尽量避开周末。
职朋9529303
豪客来 | 西餐厅经理
我作为储备经理入职3000块，转正为副经理4300，成为餐厅经理5500一个月，双休无一金。区经理的话大楷在9000左右。普通员工工资较低3000，新员工甚至2700
等风来
豪客来 | 一副经理
有很多社团还有一些学校内的组织，自己可以投简历面试，学校外面还有一些补习班招人可以面试，实习机会挺多的，但是由于地理位置原因没有西安的机会多
职朋9529303
豪客来 | 西餐厅经理
餐厅工作氛围团队很好，员工大姐都很积极亲切。但是公司职能部门，比如人力财务研发等，不太尊重营运线的人。营运直属领导不错，但是公司大领导不太行
职朋用户
豪客来 | 餐厅副经理
快节奏工作 节假日会很忙 员工靠打卡上下班 时薪很低 管理组月薪 五险一扣 差不多三千七左右工资 员工月休四天 管理组休八天
Sanfor-zeng
豪客来 | 1店长
节奏很快！基本没办法准时下班，每个周末都需要加班！加班是没有任何补助的！待习惯了还好！不建议长期发展！一年到头基本都在加班！
职朋用户
豪客来 | 餐厅副经理
压力挺大的 副经理都需要承受来自业绩的压力 每天带着员工去发券拉客 顾客的评价 外卖评价都很看重 没完成 经理只会白眼你 不会理解你
Sanfor-zeng
豪客来 | 1店长
工作压力还是挺大的！但是压力大成长快就是了！主要还是节假日无法休息，另外就是公司绩效很难达成，设计的绩效基本都是很少考虑门店的实际情况！