我的观点是3124

第一，员工是团队中的一部分，每一个员工都可能担任公司的核心岗位，员工出现了困难，公司可以给予一定帮助，帮助员工度过难关。这样也可以彰显公司的人道主义和以人为本的精神，让其他同事欣赏并认同公司的价值观

第二，应解决公司打电话困难的问题，公司要维持正常的运转，公司的电话是内部人员和外部人员沟通的途径。倘若客户打电话咨询产品，而电话取得一直打不通，这时客户对公司的印象会好吗？公司由此可能损失一个客户，一笔订单。

第三，应预留一部分资金装修大厅，尽量压缩成本做到极简。这样也能完成接待上级的任务，也能体现对上级的尊重，如此公司才能获得上级更多的指导。

第四，公司在招聘时已经提供了较好的薪资和福利，当资金充足时是可以给员工发放福利保住人才，防止人才流失。但当前三项被妥善处理好，公司的盈利必然会上升，到时也有充足的资金给员工发福利。

我的选择是1、4、3、2

先把办公室打电话难这个问题解决了，只有解决了这个问题，才能使员工更好的工作，为单位创造更多的利益。

然后在解决员工福利的问题和支付职工的高额医疗费用，因外外企对人权相当看重，员工切身利益问题首先要处理好，而且福利放不需要有太多的花费，只要让员工感受到单位对员工门的重视程度，相信员工门也会积极工作的。

最后在有能力的条件下装修会议大厅等以迎接上级单位委托的大型会议，如果办得好则也可以上上级单位申请更多的经费。

首先，要根据这四件事情的重要程度来进行合理规划经费的使用。公司正常运营是保证收入的基本要求所以优先考虑解决办公打电话难的问题。其次，员工是公司的发展催化剂，所以对待职工的医疗费用是公司的职责所在。装修会议室可以考虑从简，但是一定要保证会议室的简洁大方。至于单位福利，可以向职工说明情况，并且可以在后面的节假日进行补偿。

先支付职工的高额医疗费，因为人命最重要。然后进行会议装修，因为有上级单位要承办大型会议，这是一个展示本公司做事认真负责的体现，剩余的钱全部当成五一节单位职工福利

1、先支付5万职工医药费

2、5万会议室

3、剩余10万备用紧急事项

4、打电话难和五一职工福利的钱先向员工解释，公司资金缓解后补发

一三为主，二四为次，因为办公业务会影响公司的业绩，有了持续的业绩才能创造更大的价值，至于员工福利等公司周转过来可以后面的节日弥补。

先办理最紧急的事项，装修会议室大厅，完成上级领导交予的大型会议是当下不能再拖的事；如果还有剩余资金，建议解决办公室打电话问题

以人为本，要保障员工的医疗需求。其次，工作效率而言，解决电话问题。

1324 先解决企业经营问题，再承担必要责任，再扩大经营能力

单位（外企）经费紧张，现只有20万元，要办的事情有下列几项：

顺序为3-1-4-2，首要解决员工困难问题

按顺序1》2》3》4

看看大家的答案

优先完成第二和第三件事